2024 以奮斗起筆

         —公司1月份工作綜述

新的一年，新的起點，對于每個人來說都是一個充滿機遇與挑戰的開始，2024，以奮斗起筆，努力實現自己的目標和夢想。

新年伊始，公司要求全體員工要列出各自的工作清單，放在心中，時刻提醒自己：奮斗，完成工作，完成目標。念總在每周例會中對各部門工作做了明確要求。

要求各單位經理、科室負責人必須在用人上下功夫，自己率先垂范下一定要讓下屬發揮積極的作用，把激情和能力調動起來，提高他們的工作效率，他們強了各自的業績才會好，整體工作就能順利，就出成績，不出事故，要求大家一定要成為獅子，只有一頭獅子才能帶出強勁的隊伍。今年的第一項工作就是企業文化建設，“文”字代表思想，“化”字代表改變，所以2024年我們的思想必須改變，跟上時代的變化，跑到行業的前面。

一、業務及企業今后的發展，需要各經理帶頭，深思、奮斗，2024年在正常思維和反向思維下開展業務工作，周一至周五業務人員要在市場中奔跑，深耕，達到目標的完成，我們不能讓市場完全得手，應該努力左右市場。

二、我們車間管理工作一定要系統化，流程化，有計劃的進行。關于環保衛生，工具箱設備，移物定位這幾項工作內容怎樣能做好并且堅持好的問題。首先要讓各班組拿出具體的方案，然后一起研究，可行后實施執行，在使用過程中再進行調整、改進、提高，要照規定、實施方案進行檢查監督，達標。絕不再頭疼治疼，腳疼醫腳，這樣問題會經常出現，因為沒有計劃的去控制，只會有問題才去解決這種工作方法一定要改變，今后工作中預防為主，時時管控達到不出問題，這是今后工作的要求。從前使用的圖版、工機具一定要結合這次的整改，放到合適的地方，發揮它的作用。環境衛生、質量、安全、環保逐項提升在進行中，堅持生產負責人下車間，分區對比工作落實，班組之間對比工作完成的好與差，一次促進全面工作的提升。以環境提升導入安全、質量、環保工作的真正落實和提高。下一步必須人人戴上標準的安全帽才能進入車間，春節開班后全部換新，標準的安全帽、工作服，工具箱、設備干凈，構件擺放整齊，標語換新，全部達到標準要求。

三、加強技術部項目會審，統一定方案制度，確保關鍵環節的準確性，大家統一思想，數據雙人核實后發到生產部；生產部必須王長振、班組核實明白后方可生產加工。調整審核鋼板、圓管、角鋼等材料的方法，一定在采購前，由技術部、生產部、班組、倉管、采購共同研究確定好再采購，達到最佳節約的目的，這項工作要記入工作流程中。

四、后勤嚴控材料數量、價格，出入庫準確，辦理有關手續，一定要按公司要求、規定去做，沒有簽字手續，一個螺絲釘也不能出廠。倉管入庫對各種材料的數量、型號、重量要同隨車單據核對是否一致，重量誤差多少。出庫照發貨單出貨，沒有技術部、班組核實的領料單不準出庫，款不到不能發貨，倉庫管理人員要敢于擔當，不放過一切違規材料出庫。

五、提高質量，爭取訂單，降低成本，保證安全，確保環保等這一些列的工作，堅持“認真、要好、聽話”六字方針。我們愿望純粹而強烈，日思夜想、苦思冥想、反反復復、念念不忘這種精神是我們干出成績的動力，我們的工作一定要迎難而上，勇敢面對，干好本職工作，不怕任何部門的核實、不打招呼的檢查。每個人心思要用在自己的工作主線上，誰出問題誰負責，具備這種擔當精神才能干好工作。

六、做好每件事必須提前做準備、做計劃，也是我們天天要求的工作，只有提前一切準備好，后面的事工作才會順暢。今后公章、合同章統一由企管部管理，照規矩審核、審批、簽字手續方可蓋章。公司加油卡由劉寧主管，不允許公車私用，各自及時申報加油額度，及時辦理統計，確保車輛正常運行。

七、要求管理人員給自己做一個合格的工作計劃，干好主線工作，你就成功了80%，其他一切工作要思考誰去合適？誰更適合于此事？節約主要領導人的時間，把有限的時間用到工作的主線中。年輕人要練沉穩、練思考、練動腦、練做事，練能力的提升，深入基層研究分析每一項工作的實際情況，通過一定時間的深入，真正掌握基本情況才能在現場中及時解決一些問題，這樣才能真正提升自己，達到真懂真會，真的強于他人，在行業內才有話語權。

隨著年關的臨近，大家都在積極工作著，都有好多的工作要做，在做好的同時2024年一定要改變思想，更新觀念，真抓實干，不虛不假，拼命努力，把工作真正當成自己的事情。要真正做到比、學、趕、幫、超，天天向上，好好學習，今天要比昨天好，明天要比今天強，這種積極向上，努力拼搏的精神，發揮在2024年的每一天，推動企業穩健發展。